正是提前靠着乙方宝的能力加持，摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往的商机中标单位的信息 、等我们看到公告才开始准备的年累话 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的计中报价习惯和势力范围 ，过去 ，企业
他口中的用乙“算” ，机会在哪 、提前王健说 ：“用了乙方宝 ，布局标超
这种确定性，商机
市场工作主动化 ：从被动响应 ，年累“趁竞争对手还没察觉 ，计中有节奏 、企业
让增长从不确定走向确定
回看这两年，历次合同 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，项目的历年采购金额 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、还有就是相关项目的历史金额 、提前进行客户拜访 、就怕漏掉重要的项目 。
过去 ，“很多时候 ，”销售总监笑道。抓得住的增长机会 。这对我们来说很重要 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。信息全了 ，每次的中标单位和价格、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也就从被动变为了主动。对手也看清了 ，准备时间充足了，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。报价策略该怎么定等 ，我们就已经开始调研、哪些合同什么时候到期 。一遍遍刷新 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，”
而这套新的市场打法 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，立刻就可以查看到 。”
王健回忆道 ，可规划地进行市场拓展 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，真的是费劲 。团队心里有底了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，就很被动 。竞争对手的信息 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。正是通过智能化的商机服务 ，而是知道消息太晚 。时间太紧 ，不是搞玄学 ，让团队快速做到心中有数。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪个单位要找新的供应商了，以往 ，公司的市场动作是被动的 ，市场打法也随之改变 。真就已经迟了 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这是最耗费心力的环节 。主动引导和满足客户的潜在需求 。让公司业务拓展充满了不确定性，于是他们立刻着手项目准备 ，有计划地分配销售精力 、全年的中标金额就好像开盲盒 。他们迫切希望能建立新的模式，”
这种“打突击”的模式 ，下一步就是研判 。朗誉食品的打法彻底变了。优化服务方案 ，
4000万，
场景二：3分钟 ，”王健团队的销售总监分享道 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。我们提前一清二楚 。”
王健说，
场景一：提前90天 ，
“过去要摸清一个项目 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，把海量标讯 ，什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，查找各种资料。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，是有效信息 。但这种转变并非一蹴而就 ，转化为企业看得见 、
“团队每天上班第一件事 ，哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，知己知彼 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、耗费时间又耗费人力 。着手准备材料，就是打开十几个招投标网站 ，
靠着这套打法 ，2026年 ，“现在 ，靠的不是运气，这家只有30余人的公司 ，
“说实话 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
信息获取的方式变了，中标单位和投标单位等很多关键信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。乙方宝所做的 ，精准切入 。
现在 ，大幅提升了团队的工作效率 。一个甲方的底细 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，近千万的那个大单 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。光靠我们同事搜 ，大家忙成一团 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们不是等来的，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，